6. Sociaal domein | Jaarrekening 2020 | Begroting Primitief 2021 | Begroting na wijziging 2021 | Realisatie 2021 | Verschil 2021 |
---|---|---|---|---|---|
Lasten | 92.428 | 84.484 | 96.711 | 91.198 | 5.512 |
Baten | 24.550 | 16.156 | 22.111 | 19.944 | -2.167 |
Saldo van baten en lasten | 67.878 | 68.328 | 74.599 | 71.254 | 3.345 |
Toevoeging reserves | 110 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Onttrekking reserves | 3.839 | 1.377 | 3.729 | 986 | -2.743 |
Resultaat | 64.148 | 66.951 | 70.871 | 70.268 | 602 |
Toelichting afwijkingen
Toelichting (bedragen x € 1.000) | Bedrag | V/N |
---|---|---|
Lasten | ||
Doorberekening loonkosten | 284 | V |
Doorberekening kapitaallasten | V | |
Eenmalige budgetten |
|
|
Inburgering | 230 | V |
Participatiewet Levensonderhoud 22 t/m 64 jaar De verwachting was dat het aantal uitkeringen door corona maatregelen met 6 tot 7% zou stijgen. In de praktijk is deze stijging niet te zien. | 407 | V |
Wet Sociale Werkvoorziening (WSW) In de septembercirculaire zijn extra inkomsten ontvangen voor de WSW. Deze middelen waren niet in de begroting verwerkt. Per saldo budgettair neutraal omdat de extra inkomsten bij de algemene uitkering zijn opgenomen. | -361 | N |
Kwijtschelding gemeentelijke belastingen De verwachting dat er vaker een beroep op kwijtschelding zou komen door corona is niet uitgekomen. | 194 | V |
Bijzondere bijstand | 67 | V |
Schuldhulpverlening Door de diverse steunmaatregelen, en uitgestelde betalingsverplichtingen is het beroep op schuldhulpverlening minder geweest dan verwacht. Er is meer aandacht voor preventie van schulden (o.a. project Geld en Zo) en de samenwerking met ketenpartners is verbeterd. | 225 | V |
Jeugd- en jongerenwerk | 89 | V |
Kinderopvang | 53 | V |
PGB Jeugd | -128 | N |
Individuele voorzieningen Natura Jeugd | 368 | V |
Hulpmiddelen | -58 | N |
WMO - hulp bij het huishouden in natura | -218 | N |
WMO-begeleiding,dagbesteding+kortdurend verblijf | -152 | N |
PGB WMO Begeleiding | 236 | V |
Collectief vervoer WMO Als gevolg van de coronapandemie is het vervoer met de regiotaxi afgenomen. | 194 | V |
Overige afwijkingen, per saldo | 42 | V |
Baten | ||
Eenmalige budgetten | - 241 | N |
Scoutingcentrum Schijndel | -86 | N |
Inburgering | 69 | V |
Wet Sociale Werkvoorziening (WSW) De bijdragen van derden is hoger dan verwacht. Dit betreft facturen die op het programma bij de uitgaven zijn geboekt maar betaald zijn uit (dividend)gelden van IBN of WSD. Op deze post wordt de tegenboeking van de uitgaaf gedaan als zijnde bijdragen van IBN en WSD. | 111 | V |
Toeslagenaffaire | 73 | V |
Totaal gerealiseerd resultaat baten en lasten | 3.345 | V |
Onttrekkingen reserves | ||
Lagere onttrekking aan reserves i.v.m. nog niet uitgegeven eenmalige budgetten | - 1.731 | N |
Lagere onttrekking i.v.m. individuele voorzieningen natura jeugd | - 78 | N |
Lagere onttrekking i.v.m. inburgering | - 28 | N |
Lagere onttrekking i.v.m. zorg en veiligheid | - 18 | N |
Lagere onttrekking i.v.m. kwijtschelding belastingen | - 150 | N |
Lagere onttrekking i.v.m. bijdrage huisvesting statushouders | - 15 | N |
Lagere onttrekking i.v.m. saldo BUIG-middelen | - 102 | N |
Lagere onttrekking i.v.m. individuele voorzieningen jeugd maatwerk | - 621 | N |
Toevoegingen reserves | ||
Totaal mutaties reserves | - 2.743 | N |
Totaal gerealiseerd restulaat | 602 | V |
V = Voordeel, N = Nadeel |
Eenmalige budgetten
Voor het overhevelen van eenmalige budgetten zijn de volgende spelregels gehanteerd:
A. Er is een beleidsinhoudelijke noodzaak om het geld te behouden voor uitvoering in 2022.
B. Er zijn in 2022 geen middelen beschikbaar om deze uitgaven te dekken.
C. De uitvoering in 2022 past binnen de planning van het werkatelier.
D. Daadwerkelijke realisatie vindt uiterlijk plaats in 2022 dat wil zeggen overheveling kan 1 keer.
E. Het over te hevelen budget bedraagt minimaal € 25.000.
De gepresenteerde cijfers zijn de lasten.
Over te hevelen eenmalige budgetten | Besluit | Voldoet aan criteria | Geraamd | Werkelijk | Restant geraamd | Toelichting | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
A. | B. | C. | D. | E. | ||||||
6. Sociaal domein | ||||||||||
Doorontwikkeling toegang | 2019-1 | Ja | Ja | Ja | Nee | Nee | -13 | 85 | -98 | Dit betreft de inhuur van de projectleider voor het project Doorontwikkeling Toegang. De ureninzet van de projectleider is afgestemd op de doorlooptijd van het project (implementatie regiesysteem Sociaal Domein) en op de behoefte aan inzet per fase. De piek ligt in de 2e helft van 2021 en eerste helft van 2022 (de implementatie). Het regiesysteem zal in juni 2022 operationeel zijn. Er is in 2021 een budget aan inkomsten beschikbaar van € 110.000, waardoor geen sprake is van een tekort. |
Inclusieve samenleving | 2021 | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | 200 | 77 | 123 | Budgetten gereserveerd voor inhuur, communicatie en bewustwording zijn ingezet in 2021. De gereserveerde budgetten voor trainingen, aanvragen stimuleringsfonds en projecten zijn door corona nog niet of nog onvolledig uitgegeven. Projecten en activiteiten door verenigingen en organisaties konden door corona geen doorgang vinden, waardoor er geen aanvragen of projecten zijn ingediend. Ook de geplande fysieke trainingen voor medewerkers en fysieke bijeenkomsten met inwoners met een beperking zijn uitgesteld naar 2022. |
Integratie statushouders | 2021 | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | 138 | 82 | 55 | Vanaf 1 januari 2022 is de wet Inburgering gestart. Het Rijk heeft verschillende middelen beschikbaar gesteld voor de implementatie van de wet. In 2018 zijn we gestart met een nieuwe aanpak voor statushouders. Uit de benchmark in 2021 is gebleken dat onze aanpak succesvol is. Door uitstel van de wet en corona is de doorontwikkeling vertraagd. In 2022 gaan we onze aanpak verder optimaliseren. De investeringen in 2022 hebben drie pijlers; 1) het ontwikkelen van innovatieve projecten om het taalniveau van statushouders te verhogen, 2) uitbreiding inzet van ervaringsdeskundigen en 3) het versterken van onze Toegang vanwege de hoge instroom statushouders. |
Mobiliteitscentrum Meierijstad | 2021 | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | 900 | 149 | 751 | Voor 2021 en 2022 zijn middelen beschikbaar gesteld om het project PIM verder te ontwikkelen. Hierbij zijn we gezien de coronacrisis versneld gestart met het opzetten van een Mobiliteitscentrum. Omdat de voorziene toename van de werkloosheid uitbleef werd de focus verlegd naar de ontstane krapte op de arbeidsmarkt en om de andere PIM activiteiten verder te ontwikkelen om zo meer ondersteuning te kunnen bieden aan de participatie van mensen met een grote en langdurige afstand tot de arbeidsmarkt. |
Ontwikkeling participatiebedrijf | 2019 | Ja | Ja | Ja | Nee | Ja | 0 | 0 | 0 | Dit budget is afgesloten in 2021. Dit is opgegaan in een nieuw eenmalig budget genaamd Mobiliteitscentrum Meierijstad. |
PIM / Participatie | 2021 | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | 500 | 0 | 500 | In 2021 heeft een herziening plaatsgevonden van de inzet van de bestemmingsreserve sociaal domein. Het restantbudget zal worden overgeboekt naar 2022 als werkbudget voor de doorontwikkeling van PIM. Na de ontwikkeling van PIM Werkt gaan we aan de slag met de door ontwikkeling van de andere PIM labels; PIM, Actief, PIM Vitaal, PIM Support, PIM Academy en PIM Welkom. |
Samenwerking welzijnsorganisaties | 2019-1 | Ja | Ja | Ja | Nee | Ja | 38 | 0 | 38 | De samenwerking met de maatschappelijke partners heeft meer vorm gekregen doordat de partners gezamenlijk een coöperatie hebben gevormd. Voor de doorontwikkeling van deze samenwerking en deze werkwijze wordt op korte termijn inzet verwacht op o.a. meting/monitoring en inzicht in opbouw kostprijzen. |
Uitvoeringskosten TOZO | 2020 | Ja | Ja | Ja | Nee | Ja | 860 | 488 | 372 | De TOZO regelingen zijn ook in 2021 doorgelopen. Inmiddels zijn de TOZO regelingen afgeschaald. Wel zullen we in 2022 nog te maken krijgen met de afwikkeling van de verstrekte TOZO regelingen 2020 en 2021. Tevens gaan we onze organisatie verder inrichten waarin nadrukkelijk aandacht is voor zelfstandigen. Hiervoor willen we deze middelen in 2022 inzetten. |
Voorkomen en verminderen grensoverschrijdend gedrag | 2019-1 | Ja | Ja | Ja | Nee | Ja | 47 | 0 | 47 | In 2021 is gestart met de volgende projecten die in meerdere jaren zullen worden uitgevoerd (vertraging opgetreden door coronapandemie): High-5 stappenplan/verenigingsondersteuning, |
Werkbudget preventie & innovatie sociaal domein | 2021 | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | 367 | 208 | 159 | Betreft een werkbudget om initiatieven te ondersteunen die de transformatieopgave ondersteunen. Het werkbudget wordt onttrokken aan de bestemmingsreserve sociaal domein. |
Totalen | 3.036 | 1.089 | 1.947 |